“云徙就是向云迁徙，帮助企业向通过云计算和大数据的方式向云端迁徙”,云徙科技创始人兼CEO包志刚说明了公司名字的来源。

9月25日，2020云徙数字创新年会在杭州召开。大会围绕企业数字化「全速重构，全面转型」的主题，与会嘉宾充分交流了各行业的数字化转型的实践经验。

会后，作为与云徙科技深度合作的企业，良品铺子副总裁周世雄、爱驰汽车副总经理林木、三生运营总裁孙鹏博与云徙科技创始人兼CEO包志刚和云徙科技副总裁罗家鹰围绕中台对于企业数字化转型的意义，接受了记者们的采访。

对于中台搭建是否有选择和边界的问题，包志刚表示“云徙科技有两大产品线，数舰能够帮助大型企业搭建数字化平台，建立自己的私域流量。而数盈更多的是帮助没有数据资产的中小企业做引流和运营。”

“企业数字化就是链接数据智能，形成业务到数据，数据到业务的整体闭环。企业内部会产生三大部分的数字化应用，分别是链接消费者的营销数字化、链接员工的管理数字化和链接生产设备、生产链以及商品的工业数字化”包志刚认为目前中国的数字化进程停留在营销数字化，随着数字化进程的发展会依次递进。所以，并不是所有企业都需要中台，渠道单一，类型单一的企业是否搭建中台也是值得思考的。

峰会当天，由云徙科技和机械工业出版社携手出品《中台实践》也正式对外发布。提到在中台实践方面，云徙科技的收获，云徙科技副总裁罗家鹰认为，云徙科技的中台实践走过了三个阶段。

“1.0阶段主要是在复制阿里的中台，比较原始，对中台的做法也有很多质疑。18年进入2.0阶段，社会认可了中台的做法，但做的过程百家争鸣，有业务中台、数据中台、技术中台、财务中台等很多中台。2019年进入3.0阶段，我们自己不断地总结，提炼出了一整个的中台建设体系，从方法到具体的工具，以及持续的运营体系本身形成了云徙的软件定义中台体系，本质上就是要达到我们中台应该具有的效率，或是敏捷创新、业务智能等价值。”

罗家鹰总结了中台的道、法、术、器：

道，意味着中台战略本身要与企业战略对齐；

法，更多的是方法体系；

术，是落地过程当中的策略；

器，即“数舰”等中台落地的产品。

对于中台的“道、法、术、器”，三生运营总裁孙鹏博持相同的见解，他认为“三生对于云徙的期待不在于技术，而在于思想。数字化是三生的长期计划，科技智慧就是三生的‘道’。能够提供技术服务的公司有很多，而云徙的拥有着数字化的‘道’和经验，用跨行业的经验赋能自身，才能开创另一番天地。对于数字化的投入，三生不是着眼于当下，而是放眼未来，因为数字化是无法阻挡的历史车轮。”

作为较早开始布局数字化转型的企业，良品铺子副总裁周世雄表示“以前建立数仓这样的数据系统，要从底层技术开始构建，每一层都要配备相关的架构师与管理人员。有了中台之后，企业得以从基础架构中“解脱”，更多聚焦于上层应用，加快运营节奏。”

事实证明中台对于良品铺子这种快消品企业的提效作用也十分明显。2014年，良品铺子双十一销售额3000万，耗时两周多才完成发货。到了2019年，良品铺子全渠道销售额提升至5.6亿，不到两周就结束发货。

而对于汽车行业来说，中台的价值主要反映在三个方面。一是消费者信息的可视化，二是前后端信息的交互。爱驰汽车副总经理林木表示，未来与云徙的合作方向会在三个层面，“一是抓取消费者行为习惯，获取零售场景的信息；二是车基系统，抓取驾乘过程中的行为习惯，通过数字化的应用让汽车成为智能手机以后的移动终端；三是C2M定制化，让消费者所有的订单信息数据到达销售物流计划层，然后将信息直接反馈至消费者。”