数字化转型是一项长期且复杂的工作，需要企业进行清晰的自我分析、正确评估数字化转型将给企业带来的挑战，结合数字化转型企业经验，细化每个环节的工作。

如何从零基础开始建设中台？

企业数字化战略专家，云徙科技副总裁/CTO李楠，在《手把手教你0基础建中台》课程中，总结了中台建设的关键要素，课程内容也将围绕这些关键要素具体展开。

学习完本课程后，您将获得一套完整的、可执行的中台建设方法论，找准方向不迷路。

1. 梳理战略

中台建设一定要上升到企业一把手层面，围绕核心战略分步骤，小步快跑的方式在过程中不断检验与纠偏。

2. 优化组织

传统企业业务的割裂，往往来自于组织架构的分裂，业务需要涉及到跨部门协同时，“部门墙”现象非常严重，中台建设必须结合组织优化并行。

3. 升级流程

传统企业通常采用“流水线”作业方式，结合商业套件实现流程标准化，中台更关注业务领域自身的流程与能力共享，流程升级必不可少。

4. 有场景

找到合适的业务场景或数据消费场景来沉淀中台的共享能力，并随着业务发展逐步迭代和沉淀。

5. 有产品

选择成熟、易用、可扩展、有良好生态的软件产品作为中台建设的基础框架工具，支撑各个共享能力中心的具体建设，提升建设效率。

6. 有机制

要制定一系列的技术标准规范、服务治理标准和业务运营管理规范，形成中台的演进和治理体系，持续支撑上层应用的建设和发展 。