客户成功
标签: 华润万象 数字化创新 发布日期:2022-03-24 来源:
客户简介
华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部(现为商务部)。1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业。
华润以“引领商业进步,共创美好生活”为使命,通过不断创新生意模式,打造产品和服务品牌,有效地促进了产业发展,为提高大众的生活品质作出了应有的贡献。目前,华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。雪花、怡宝、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶、江中等是享誉全国的知名品牌。
本次业务主体以商业为核心,归属于华润万象生活体系内的商业运营服务板块,其旨在以“购物中心+新零售业务”为核心,为消费者带来全新的生活方式及体验。
业务需求
1.即买即走的线下实体商业模式,客户离线,缺少客户强连接,无法形成体系化会员运营模式,无法有效提升客户体验,保障会员权益。
2.商场缺少数字化管理工具,与商家连接度低,交易流水弱管控,无法进行大范围联合运营活动,不利于商场转型升维。
技术需求
1.原建专项系统多,能力分散,缺乏平台整合,各应用建设周期长,无法满足业务的快速变化。
2.系统对于外部生态的兼容业态联合营销的应用要求。
提升客户忠诚度运营、解决线上流量的把控问题,为更好的服务于商业的客户群体,突破传统的交易模式,建立一种更加领先的运营模式。
一、电子化
将所有可得的数据记录(从销售数据、库存数据到消费者数据)转换成数字格式,作为最原始的数字化的基础。
二、一体化
将来自各方的数据进行集成并形成数据闭环,使得整条价值链上的信息得以同步,并且可以清晰地从各个维度对每个环节的 情况进行分析。
三、精细化
对数据链的各个环节进行分解、细化和落实,各环节具体、明确,设立完备的纠错体系和处置制度。
四、自动化
在没有人或较少人的直接参与下,按照人的要求,经过自动检测、 信息处理、分析判断、操纵控制,实现预期的目标。